2月8日上午，在新春佳節(jié)來臨之際，集團黨委書記、董事長鐘杰，集團黨委委員、董事、工會主席鄔清富，集團安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)隆文非一行到工程局公司開展春節(jié)慰問暨安全生產(chǎn)檢查。工程局公司黨委書記、董事長代勇,工程局公司總經(jīng)理袁斌陪同。

李本君是工程局公司的一名普通職工，因身患尿毒癥晚期，家庭生活較為困難。在李本君家里，鐘杰將慰問金送到他手里，并親切詢問其最近的身體狀況和家庭情況。“工程局改制為公司后，現(xiàn)在是省水發(fā)集團的核心子公司，我們就是一家人。”鐘杰向李本君簡要介紹了集團的基本情況并要求工程局公司要進一步關(guān)心關(guān)愛困難職工，激勵廣大職工以更為昂揚的斗志投入到事業(yè)中。“雖然我生病了，但一直心系單位發(fā)展，相信工程局公司加入水發(fā)集團大家庭后發(fā)展會越來越好！”李本君對集團領(lǐng)導(dǎo)一行表示衷心感謝并表示有信心把日子越過越好。鄔清富和隆文非還向李本君送去了糧油等集團工會準備的慰問品。

新春來臨，堅守在一線的項目部同志們節(jié)日怎么過，項目部的安全生產(chǎn)狀況如何，集團領(lǐng)導(dǎo)一直牽掛在心。離開李本君家，鐘杰一行庚即趕赴工程局公司承接的位于青神縣的岷江虎渡溪航電樞紐工程施工項目部。虎渡溪航電樞紐項目是岷江干流航電梯級規(guī)劃開發(fā)中的第六級，是集航運、發(fā)電、改善城市水環(huán)境功能為一體的綜合性工程，系省重點工程。目前，工程局公司進場施工人員累計達400余人，大型施工機械設(shè)備80余臺。鐘杰一行前后走進項目部食堂了解春節(jié)伙食安排情況，來到職工宿舍了解住宿條件，并為項目部送去了臘肉、香腸等集團工會準備的慰問品。“一定要確保留守項目部的同志過一個歡樂祥和的春節(jié)！”鄔清富要求工程局公司一定要將組織的溫暖送到家，讓項目部一樣有年味。

看望慰問活動結(jié)束后，集團領(lǐng)導(dǎo)一行到施工一線了解生產(chǎn)進度，重點對春節(jié)期間安全生產(chǎn)準備工作進行了檢查，并提出具體要求。隆文非對項目部攪混站引入科技元素給予了充分肯定，并希望項目部要進一步抓好工程質(zhì)量，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在聽取項目部負責(zé)人匯報后，鐘杰對工程局公司提出三點要求：一要外塑形象。虎渡溪航電樞紐工程項目外在形象已初步樹立，現(xiàn)場管理規(guī)范嚴謹，各相關(guān)單位協(xié)作緊密。大家一定要珍惜良好的開局，通過打造優(yōu)質(zhì)品牌，樹立良好市場形象。二要內(nèi)強管理。外在的良好形象一定要通過強有力的內(nèi)部管理來實現(xiàn)。不論是度汛預(yù)案還是工程質(zhì)量，不論是安全生產(chǎn)管理還是施工現(xiàn)場環(huán)境保護，項目部的一切對內(nèi)管理必須規(guī)范嚴謹科學(xué)。三要提高效率。要學(xué)會用系統(tǒng)性思維去推進項目部的各項工作。在組織施工的過程中，必須用動態(tài)的思維去對待面臨的問題，必須優(yōu)化財務(wù)管理，從根本上改變財務(wù)體制，才能真正實現(xiàn)提質(zhì)增效。

集團辦公室主任唐克飛，集團工會副主席、宣傳群工部部長李佳俊，集團宣傳群工部副部長李永靜、安全環(huán)保部副部長朱坤參加慰問暨安全生產(chǎn)檢查。