在中國 6.5 億女性中，她被評為最富有的第 7 人。她出身農(nóng)村家庭，僅讀到初中，也沒有出眾的高顏值，卻書寫了一段令人驚嘆的商業(yè)傳奇。她的故事，或許能給電子廠招聘信息相關(guān)的思考帶來一些獨特的啟示。

　　一、電子廠起步：富士康歲月

　　20 多年前，電子廠招聘信息吸引著眾多求職者前往深圳。深圳西鄉(xiāng)崩山腳下，富士康建立了在大陸的第一家工廠 —— 深圳海洋電子插件廠。1988 年，21 歲的王來春成為了它的第一批工人。彼時深圳剛起步，工廠如雨后春筍般冒出，但各類資源供應(yīng)緊張，停水、停電是常態(tài)。海洋廠地處偏僻，生產(chǎn)和生活條件都很差。100 多位女工住在一個大通鋪上，電扇吹出熱風(fēng)，停水時碗都無法清洗，刷牙洗臉要端著臉盆走到一公里外的村子里，洗澡還得在附近建筑工地遺留的小木屋中提心吊膽地進(jìn)行，水質(zhì)差到燜出的米飯都是紅色的，被稱為 “紅米飯”。富士康又極為注重紀(jì)律與執(zhí)行，規(guī)矩繁多。一停電工期就被耽誤，可半夜來電就得立馬爬起來到車間繼續(xù)干活。許多工友難以忍受這樣的環(huán)境，不少姐妹偷偷抹眼淚，有人甚至直接離開。但王來春在看到電子廠招聘信息后選擇堅持，兩點一線，沒日沒夜，任勞任怨地工作。

　　二、晉升之路：在富士康嶄露頭角

　　在富士康，王來春從流水線操作員開始干起。很多人覺得流水線工作重復(fù)乏味且無技術(shù)含量，但臺灣管理干部培訓(xùn)時提到，富士康為做好這些看似簡單的事走過諸多彎路、交過不少 “學(xué)費(fèi)”。多數(shù)工友只關(guān)心工作量與報酬，王來春卻對培訓(xùn)內(nèi)容聽得入神，并以遠(yuǎn)超干部要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。下班后別人都走了，她還主動留下來工作。管理干部多次表揚(yáng)后，她為避免與工友產(chǎn)生距離，便先回宿舍，等半夜人少再偷偷加班。主管自然知曉她的努力，表揚(yáng)很快轉(zhuǎn)為提拔。隨著富士康在大陸的發(fā)展，王來春步步高升，到 1998 年，她已成為當(dāng)時大陸人在富士康的最高領(lǐng)導(dǎo) ——“課長”，管理數(shù)千員工。這一歷程表明，電子廠招聘信息所招來的員工，若有積極進(jìn)取之心，在工廠中也能獲得廣闊的發(fā)展空間。

　　三、郭臺銘影響：精神與理念的傳承

　　若問誰對王來春影響最大，那無疑是富士康總裁郭臺銘。郭臺銘強(qiáng)調(diào)干部要身先士卒、以身作則，其 “做一個主帥，用行動表現(xiàn)，勝過一百篇演講。美麗的詞藻，倒如以身作則。我認(rèn)為員工對經(jīng)營層的信任都是從這方面開始的” 的理念深深影響著王來春。海洋廠時期，郭臺銘派駐的臺灣管理干部工作極度努力刻苦，他們每天早起跑步、帶領(lǐng)員工早讀開會、在生產(chǎn)線上悉心指導(dǎo)、下班后授課培訓(xùn)。郭臺銘本人也常到車間與員工共克生產(chǎn)難題，曾為趕貨直接上生產(chǎn)線操作機(jī)器，三天未眠，且他不講究吃穿享受，辦公室十分簡陋。郭臺銘重視培訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)就是生產(chǎn)力，學(xué)習(xí)就是任務(wù)。當(dāng)時大陸富士康雖小卻設(shè)立培訓(xùn)中心，郭臺銘也常登臺授課。許多員工因工作繁重而對培訓(xùn)叫苦不迭，但王來春樂在其中并用心體會。這使得她在面對生產(chǎn)線上的各類問題，如工人打架、拉幫結(jié)派、騷擾生產(chǎn)等情況時，因在培訓(xùn)中 “預(yù)演” 過而能快速勝任升職后的工作。郭臺銘重視的紀(jì)律性與執(zhí)行力文化，雖備受爭議，但王來春從心底認(rèn)可并融入。從電子廠招聘信息吸引來的員工，若能像王來春一樣接受并傳承企業(yè)優(yōu)秀的精神與理念，將對自身和企業(yè)都產(chǎn)生深遠(yuǎn)的積極影響。

　　四、轉(zhuǎn)換跑道：離開富士康創(chuàng)業(yè)

　　1999 年，32 歲的王來春在富士康前途光明之時，做出了一個看似 “蹊蹺” 的決定 —— 離開富士康。她與哥哥王來勝出資購買香港立訊公司，從事與富士康相同的老本行業(yè)務(wù)：研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各種電子連接線、連接器。這一轉(zhuǎn)換看似挖富士康墻角，卻得到富士康支持。立訊早期，郭臺銘弟弟郭臺強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的正崴精密給予積極協(xié)助，立訊最初業(yè)務(wù)是通過第三方代加工生產(chǎn)連接器再賣給富士康。有人猜測王來春離職創(chuàng)業(yè)是郭臺銘支持下的行為，是要將優(yōu)秀干部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈伙伴助力富士康發(fā)展，甚至有傳言立訊是郭臺銘的 “馬甲” 以布局 A 股。不管怎樣，王來春這次轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)得體面且有高度，實現(xiàn)了雙贏。這也反映出電子廠招聘信息所匯聚的人才，在積累一定經(jīng)驗和資源后，可能會在行業(yè)內(nèi)開拓出自己的新天地。

　　五、創(chuàng)立立訊精密：傳承與發(fā)展

　　2004 年，王來春回到深圳創(chuàng)辦立訊精密。富士康依舊是其核心客戶，貢獻(xiàn)超 50% 營收。在戰(zhàn)略布局上，王來春緊密圍繞富士康發(fā)展，在江蘇昆山、山東煙臺設(shè)廠配合當(dāng)?shù)馗皇靠倒S生產(chǎn)，進(jìn)行貼身配套與服務(wù)。經(jīng)營管理方面，她將在富士康學(xué)到的 “郭臺銘精神” 深入貫徹，工作中身先士卒。立訊精密的車間與辦公樓隨處可見郭臺銘的經(jīng)典原創(chuàng)標(biāo)語，如 “走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律” 等。有離職員工評價王來春，在廠里大家都稱她為 “大姐”，她是一種精神力量和員工心中的偶像。當(dāng)然也有員工抱怨公司 “會議多、培訓(xùn)多、紀(jì)律嚴(yán)格，只講結(jié)果，不講理由”，如同抱怨富士康一般。王來春常向員工講解郭臺銘名言，傳遞富士康文化。依托富士康的業(yè)務(wù)和精神根基，立訊公司飛速成長。2010 年，立訊精密上市，王來春個人身價達(dá) 23 億，曾經(jīng)的打工妹登上富豪榜，郭臺強(qiáng)控制的富港電子為其第三大股東。這顯示出電子廠招聘信息所引入的人才，在合適的機(jī)遇與自身努力下，能夠借助過往經(jīng)驗與精神傳承創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值。

　　六、成就霸業(yè)：立訊精密的崛起

　　上市后，王來春將更多資金投入研發(fā)，聚焦連接線、連接器領(lǐng)域。立訊精密成為蘋果手表無線充電模組全球獨家供應(yīng)商，每年增收數(shù)十億;成為 TYPE - C 連接器在中國的唯一標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)者，隨著該接口標(biāo)準(zhǔn)廣泛應(yīng)用，其在這一領(lǐng)域收入將快速增長。2011 年后，王來春高舉收購大旗，收購聯(lián)滔電子切入平板電腦連接器產(chǎn)業(yè)鏈，收購科爾通進(jìn)入智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈成為華為等客戶的連接器供應(yīng)商，收購珠海雙贏電路公司涉足 FPC 生產(chǎn)領(lǐng)域，收購福建源光電裝與德國 SUK 股權(quán)布局汽車連接器業(yè)務(wù)，與臺灣宣德合作加強(qiáng)高頻通信業(yè)務(wù)等。如今，立訊精密市值高達(dá) 600 多億，王來春個人財富突破百億大關(guān)。郭臺銘也為之自豪欣慰，稱富士康在中國大陸創(chuàng)造眾多億萬富翁，王來春是最具代表性的一位。王來春總結(jié) “機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人”。這一切都證明，電子廠招聘信息所網(wǎng)羅的人才，只要有長遠(yuǎn)的眼光、堅定的信念和果敢的行動，就能在電子行業(yè)成就非凡大業(yè)，也為電子廠招聘信息背后所蘊(yùn)含的人才培養(yǎng)與發(fā)展?jié)摿μ峁┝擞辛Φ睦C。